案例9：如何做到“行业领跑”，努力实现“三个一百”目标？吴忠赛马这么做！
本期数转江湖之《英雄企业榜》分享的是吴忠赛马新型建材有限公司的数字化转型之路。
吴忠赛马新型建材有限公司是首批两化融合管理体系升级版贯标30家2A级达标企业之一。它是怎么通过升级版贯标，打造数字能力，提升集团综合竞争力的呢？
通过贯标大幅提升集团综合竞争力
吴忠赛马新型建材有限公司（以下简称“吴忠赛马”）所属的宁夏建材集团是国家重点扶持的60户水泥企业之一，也是中国建材集团的全资子公司，主要经营水泥制造销售、水泥熟料的制造销售等。
吴忠赛马介绍，宁夏建材集团一直高度重视数字化、智能化转型，目前共有9家下属企业推动两化融合管理体系贯标，已通过3家、运行6家。其中，吴忠赛马成功入选首批两化融合管理体系升级版贯标达标企业，被评定为2A+级。被工信部等四部委授予“智能工厂”。获自治区工信厅“工业互联网项目”补贴。获国家级、自治区级“科技型中小企业”。
通过导入两化融合升级版理念和方法，吴忠赛马强化了技术应用、模式创新和数据驱动，实现了关键业务活动、设备设施、软硬件等要素间的集成优化，大幅提升了企业的综合竞争力。
根据中国建材、宁夏建材提出的“对标一流、领跑行业”工作部署，吴忠赛马开启了传统水泥行业数字化转型发展的新实践。通过数字化矿山、自动控制（MES制造执行系统、DCS分散控制系统、窑磨专家控制系统等）、智能实验室、水泥出厂无人装车、分布式能源、智能共享仓储等一系列数字化和集成平台，打造出智慧、先进的第二代水泥生产线。
在企业建设之初，吴忠赛马就投资8.64亿元，共同研发了行业内最先进的第二代新型干法水泥技术生产线，以高标准打造数字化、智能化、绿色化、高端化的智能工厂。该生产线2020年建成，目前已顺利运行两年。
针对第二代水泥生产线配套的石灰石矿山质量比较差，矿石成份比较多，波动比较大的痛点，吴忠赛马启动了“数字化矿山”，在矿山建设了“一个中心、两个平台、四套系统”，确保了生产的稳定和产品的稳质、高质。
在此基础上，吴忠赛马提出了数字化建设的3个目标：
1、部署三个“一百”目标：百人工厂、百元成本、百公斤能耗；
2、积极实施国家碳达峰、碳中和的双碳战略目标；
3、采用目前世界上最先进的水泥生产创新技术，实现数字化转型。
在进行数字化转型前，吴忠赛马全面、彻底分析了自己的战略、优势、业务场景，并进行了价值模式的策划。
吴忠赛马的战略愿景和目标是树立建材标杆，筑牢赛马品牌，引领绿色转型发展，做“三精管理（组织精健化、管理精细化和经营精益化）的践行者、智能制造的示范者，三链融合（产业链、供应链、价值链）的潜行者”。
可持续竞争合作优势的需求是强化技术应用、模式创新和数据驱动，开展两化融合转型工作。
在业务场景方面，从行业角度看，水泥行业产能过盛、竞争加剧，吴忠赛马需要转变经营观念，改善服务质量，充分利用信息技术提高智能化水平，提高公司竞争力。
从内部看，需要引进、激发人员能力，实现扁平化组织管理，充分发挥人、设备、信息化、2A技术的水平。
从产业链角度看，上游煤、电等资源的量价影响，下游客户对需求、服务的要求提高，要求吴忠赛马所有服务活动都要围绕上下游开展，提高对成本影响的内消能力，为客户打造高值、增值的服务。
在价值模式的策划方面，吴忠赛马重点围绕技术创新，提出了“三个一百”目标，加强技术创新力度，实现高效低耗运行的能力；围绕精准服务，提出了差异化、定制化和性价比等客户关注的核心要素，优化产品的质量、价格，让利客户，实现精准高效服务；围绕绿色发展，提出创建绿色矿山，响应“双控”、“双碳”政策，做“低碳高效节能、资源综合利用”的引领示范者，打造绿色发展理念。
根据战略目标，吴忠赛马重点围绕五个方面的需求，打造自身的新型能力体系：
1. 智能制造优势需求。
2. 成本管控优势需求。
3. 品牌与服务优势需求。
4. 经营高效管控优势需求。
5. 绿色持续发展优势需求。
吴忠赛马的新型能力体系共分为4部分：数字化高效生产管控能力、订单快速交付管控能力、绿色节能发展能力和数据驱动与决策能力。
数字化高效生产管控能力的重点，就是通过智能化实验室现场自动采样、制样、检测，并提供数据到数字化生产管控系统，进行生产的自动化调控，实现产品的稳质、高质。
此外，吴忠赛马还进行了业务流程优化，从石灰石开采到水泥出厂的所有环节，在使用工业化先进设备的同时，也嵌入和融通集成了数字化管控平台。
在职责调整上，吴忠赛马以扁平、高效为原则，强调战略导向、业绩导向、过程导向，从提高认识、减少层级、优化岗位等方面去实现精干高效。
在工业技术实现方面，吴忠赛马以全世界最先进的二代新型干法水泥技术为支撑，在数字化智能装车领域实现了从人工装车到机器人装车的转变。
在信息化技术实现方面，吴忠赛马通过数字化、智能化的平台管控，在数据集成、能效管控、精准施策、自动配料、稳定提升等方面实现了流程化的效果。
此外，吴忠赛马还开发了E仓储、E安全等工业APP，部署应用了宁夏建材集团统一的我找车APP。
在数据开发方面，吴忠赛马通过找数据、管数据、理数据、用数据，对九大模块进行了分析、治理。
在治理体系方面，吴忠赛马在公司“一把手”的指导下，积极推动数字治理体系建设，强调上下一盘棋，重视对数据的治理，运用数字技术进行治理，对数字融合空间进行治理，达到技术体系、治理体系相互融会贯通的平衡。
通过升级版贯标系统推进数字转型，吴忠赛马的数字化高效生产管控能力逐步提升，实现了集团既定的战略目标。
未来吴忠赛马将从战略、选择、现状、创新4个维度出发，继续完善企业数字化转型，逐步达到稳固2A企业、实现3A企业的目标。将数字化转型从点连成线，形成面，再形成一个整体，达到更好的管理效果。
本期数转江湖之《英雄企业榜》分享的是吴忠赛马新型建材有限公司的数字化转型之路。
吴忠赛马新型建材有限公司是首批两化融合管理体系升级版贯标30家2A级达标企业之一。它是怎么通过升级版贯标，打造数字能力，提升集团综合竞争力的呢？
通过贯标大幅提升集团综合竞争力
吴忠赛马新型建材有限公司（以下简称“吴忠赛马”）所属的宁夏建材集团是国家重点扶持的60户水泥企业之一，也是中国建材集团的全资子公司，主要经营水泥制造销售、水泥熟料的制造销售等。
吴忠赛马介绍，宁夏建材集团一直高度重视数字化、智能化转型，目前共有9家下属企业推动两化融合管理体系贯标，已通过3家、运行6家。其中，吴忠赛马成功入选首批两化融合管理体系升级版贯标达标企业，被评定为2A+级。被工信部等四部委授予“智能工厂”。获自治区工信厅“工业互联网项目”补贴。获国家级、自治区级“科技型中小企业”。
通过导入两化融合升级版理念和方法，吴忠赛马强化了技术应用、模式创新和数据驱动，实现了关键业务活动、设备设施、软硬件等要素间的集成优化，大幅提升了企业的综合竞争力。
根据中国建材、宁夏建材提出的“对标一流、领跑行业”工作部署，吴忠赛马开启了传统水泥行业数字化转型发展的新实践。通过数字化矿山、自动控制（MES制造执行系统、DCS分散控制系统、窑磨专家控制系统等）、智能实验室、水泥出厂无人装车、分布式能源、智能共享仓储等一系列数字化和集成平台，打造出智慧、先进的第二代水泥生产线。
在企业建设之初，吴忠赛马就投资8.64亿元，共同研发了行业内最先进的第二代新型干法水泥技术生产线，以高标准打造数字化、智能化、绿色化、高端化的智能工厂。该生产线2020年建成，目前已顺利运行两年。
针对第二代水泥生产线配套的石灰石矿山质量比较差，矿石成份比较多，波动比较大的痛点，吴忠赛马启动了“数字化矿山”，在矿山建设了“一个中心、两个平台、四套系统”，确保了生产的稳定和产品的稳质、高质。
在此基础上，吴忠赛马提出了数字化建设的3个目标：
1、部署三个“一百”目标：百人工厂、百元成本、百公斤能耗；
2、积极实施国家碳达峰、碳中和的双碳战略目标；
3、采用目前世界上最先进的水泥生产创新技术，实现数字化转型。
在进行数字化转型前，吴忠赛马全面、彻底分析了自己的战略、优势、业务场景，并进行了价值模式的策划。
吴忠赛马的战略愿景和目标是树立建材标杆，筑牢赛马品牌，引领绿色转型发展，做“三精管理（组织精健化、管理精细化和经营精益化）的践行者、智能制造的示范者，三链融合（产业链、供应链、价值链）的潜行者”。
可持续竞争合作优势的需求是强化技术应用、模式创新和数据驱动，开展两化融合转型工作。
在业务场景方面，从行业角度看，水泥行业产能过盛、竞争加剧，吴忠赛马需要转变经营观念，改善服务质量，充分利用信息技术提高智能化水平，提高公司竞争力。
从内部看，需要引进、激发人员能力，实现扁平化组织管理，充分发挥人、设备、信息化、2A技术的水平。
从产业链角度看，上游煤、电等资源的量价影响，下游客户对需求、服务的要求提高，要求吴忠赛马所有服务活动都要围绕上下游开展，提高对成本影响的内消能力，为客户打造高值、增值的服务。
在价值模式的策划方面，吴忠赛马重点围绕技术创新，提出了“三个一百”目标，加强技术创新力度，实现高效低耗运行的能力；围绕精准服务，提出了差异化、定制化和性价比等客户关注的核心要素，优化产品的质量、价格，让利客户，实现精准高效服务；围绕绿色发展，提出创建绿色矿山，响应“双控”、“双碳”政策，做“低碳高效节能、资源综合利用”的引领示范者，打造绿色发展理念。
根据战略目标，吴忠赛马重点围绕五个方面的需求，打造自身的新型能力体系：
1. 智能制造优势需求。
2. 成本管控优势需求。
3. 品牌与服务优势需求。
4. 经营高效管控优势需求。
5. 绿色持续发展优势需求。
吴忠赛马的新型能力体系共分为4部分：数字化高效生产管控能力、订单快速交付管控能力、绿色节能发展能力和数据驱动与决策能力。
数字化高效生产管控能力的重点，就是通过智能化实验室现场自动采样、制样、检测，并提供数据到数字化生产管控系统，进行生产的自动化调控，实现产品的稳质、高质。
此外，吴忠赛马还进行了业务流程优化，从石灰石开采到水泥出厂的所有环节，在使用工业化先进设备的同时，也嵌入和融通集成了数字化管控平台。
在职责调整上，吴忠赛马以扁平、高效为原则，强调战略导向、业绩导向、过程导向，从提高认识、减少层级、优化岗位等方面去实现精干高效。
在工业技术实现方面，吴忠赛马以全世界最先进的二代新型干法水泥技术为支撑，在数字化智能装车领域实现了从人工装车到机器人装车的转变。
在信息化技术实现方面，吴忠赛马通过数字化、智能化的平台管控，在数据集成、能效管控、精准施策、自动配料、稳定提升等方面实现了流程化的效果。
此外，吴忠赛马还开发了E仓储、E安全等工业APP，部署应用了宁夏建材集团统一的我找车APP。
在数据开发方面，吴忠赛马通过找数据、管数据、理数据、用数据，对九大模块进行了分析、治理。
在治理体系方面，吴忠赛马在公司“一把手”的指导下，积极推动数字治理体系建设，强调上下一盘棋，重视对数据的治理，运用数字技术进行治理，对数字融合空间进行治理，达到技术体系、治理体系相互融会贯通的平衡。
通过升级版贯标系统推进数字转型，吴忠赛马的数字化高效生产管控能力逐步提升，实现了集团既定的战略目标。
未来吴忠赛马将从战略、选择、现状、创新4个维度出发，继续完善企业数字化转型，逐步达到稳固2A企业、实现3A企业的目标。将数字化转型从点连成线，形成面，再形成一个整体，达到更好的管理效果。
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